HCSのヒストリー
| 2011年 | 小林の資産運用戦略上ASEAN市場に着目、HCSインベストメント他、グループ企業群5社を設立。 フィリピングリーンベルト近郊デベロップメント案件着手。 味千ラーメンパートナー企業インショックグループ支援のもと、上海にて日本料理店開業の準備着手。 マレーシアコンドミニアム案件、タイアユタヤコンドミニアム案件を手掛け多く国内賃貸経営者の海外不動産投資実践サポート実績を作る。 |
| 2010年 | 大規模修繕コスト削減コンサルティング案件対象地域を全国へ拡大。 |
| 2009年 | 新築コスト削減コンサルティング案件完成 ３億6５００万円の建築費をグレードを下げず、 逆に上げながら１億8500円で着地、坪単価36万円台で完成。 「機能的デザイナーズ マンション」のコスト削減スキームが完成。 コンサルティング売上年間売上1億円を突破。 |
| 2008年 | 大家さんの為の「満室経営実践会」の会員が300人を超える。 満室経営実践会セミナーの 活動拠点を名古屋から東京へ移す。 関東オフィス開設、 コンサルティング年間売上5000万円達成。 |
| 2007年 | 大家さんの為の「満室経営実践会」の会員が200人を超える。 会員向けにコンサルティング、 アドバイザリーサービスを展開。 コスト削減コンサルティング案件向けに満室経営実践会 オリジナル、高付加価値キッチン「ベルタ」を開発。 会員向けに市場導入開始、その後 オリジナルユニットバス、吊稼働間仕切りも市場導入しコスト削減コンサルティングの効果を 強化。 2007年4月5日、HCS法人成り、資本金300万円。 |
| 2006年 | 変革に前向きな賃貸経営者を対象に「大家さんの為の満室経営実践会」を発足。 「コスト削減ノウハウ」をセミナーで共有する「複数棟賃貸経営者コミュニティ」の醸成開始。 全国から家賃収入4億円～5億円規模のプロ大家さんが満室経営実践会へ集うようになる。 愛知県江南市に「空室率７０％」の土地付１棟物件を購入（現オフィス） 「投資利回り」を向上する為のコスト削減にあたり部材の上流調達を開始。 大手製造メーカー、及び１次代理店との直接取引開始。 「投資リスクの可視化」、「エリア調査分析」の 手法を確立。 「差別化スペースマネジメント」 、「工事業者選定スキーム」を開始し「コンストラクションマネジメントスキーム」を確立。 「建築原価の可視化」（見える化）をする為の「購買ポジション戦略」を実行、築21年、室率 ７０％物件を改装、募集後1ヶ月未満で即満室を達成。 「機能的リノベーション」をシステム として確立する。 講演、執筆活動に注力開始。セミナー対象者を全国に広げる。 |
| 2004年 | 当社代表小林大祐が、不動産投資、賃貸経営をするにあたり、 分譲マンション１室の 全改装に着手。 同じ工事内容で見積金額の過大な開きに、建築業界特有の「不透明さ」に直面。リフォームコスト削減の手法とノウハウの蓄積を開始する。 工事見積金額330万円を６０万円に大幅削減することに成功。 名古屋市中区、ファミリータイプ物件において利回り２０％という不動産貸付専門業者でも困難な結果を達成。 |